天大博士徐传超创业“卖菜”估值过亿

　　徐传超总是快人一步。在他连续跳级、16岁便从山东农村考上大学时，就有人预言，这孩子脑子聪明能念到博士。然而，他们猜到了开头却没猜到结尾。徐传超确实在23岁就考上了博士，结果却又成了一个“卖菜哥”。

　　这个19分钟就能跑完5000米的学霸，又把“神速”用在了卖菜上。徐传超用“互联网＋实体店”的模式创办了以“季莳鲜”为品牌的农产品生鲜超市。不到两年时间，在天津中心城区已经开了22家连锁店。如今，“季莳鲜”已经成了天津单体最大的连锁生鲜超市，日均流水过百万元，员工370多人。

　　创新“农超对接”模式 真正实现物美价廉

　　烟台苹果、陇南蜂蜜、内蒙古土豆、玉田白菜……在天津市南开区西湖道的一家季莳鲜生鲜超市里，400多种来自全国各地的特色农副产品琳琅满目。“这是一家围着老百姓厨房转的生鲜超市，最大的特点——便宜！”徐传超指着一种广西蜜橘举例说，这是从产地直采的蜜橘，一斤只要1.9元，而对面的罗江路菜市场，同样的一斤蜜橘售价3.5元。

　　为什么价差这么大？这就是徐传超的“季莳鲜”最大的秘诀，真正实现“农超对接”。

　　简单地说，“农超对接”就是让生产基地直通终端门店，减少中间环节，降低成本、保证质量。徐传超说，一个苹果，原来要经过“产地——合作社——长途运输——一级批发——二级批发——菜市场”6个环节才能到消费者菜篮子里，“现在把中间环节减掉，让农民增收，也让普通消费者得利”。

　　听起来容易，然而保证这一切的实现需要一整套全新的供应链管理系统。这恰好用到了徐传超读博士时学的专业——物流供应链。而他做的是一件正在颠覆这个行业的事情。他正在着手搭建一个农超对接的种植可视化与过程可追溯的全渠道供应链管理体系，最终将通过平台的大数据分析，指导产地的精细化种植和养殖，实现农产品的供给侧改革。

　　已经有人出一个多亿想收购徐传超的公司，被他婉拒，“建立农产品超市仅仅是创业的第一步”，徐传超对未来有着清晰的规划，“我真正的目标是要打造基于农产品流通的供应链金融服务平台，重塑一个行业”。

　　曾失败两次赔了百万元“买”来成功经验

　　徐传超总是做出一些让人意想不到的决定。20岁那年，机械制造专业本科毕业，他并不知道未来应该干点什么，“要不就再读读书吧！”硕士他选择了光电子专业，因为“未来很多东西都要和电子、电脑结合”。在读研究生二年级时，他跑去江苏一家光电企业实习并参与新公司组建。以一个实习生的身份，用自己的专业知识结合公司的研究成果，为这家企业申请了4个专利，其中2个专利实现投产，帮公司减税，大幅增加了利润。老板被这个年轻小伙子惊呆了，开出高额薪水挽留他，而他因为被保送清华大学光电专业读博士，“决定去北京看一看”。

　　出人意料地，博士还没入学他就放弃了，“因为想换一个专业”。随后，他考上了天津大学管理与经济学部的物流供应链专业，也跟随导师做了不少项目。博士二年级，他开始了真正的创业之路。

　　徐传超看到了农产品物流行业的机会——行业格局未定、市场大、竞争乱，“唯独有一个细分领域还没有发展成型，那就是生鲜和冷链物流”。

　　生鲜配送市场预期规模达到万亿级别，“从国家统计数据看，未来3至5年的冷链物流以21%的增长率发展。”而眼下的天猫超市、中粮我买网等大型电商主要配送旗下网站的生鲜产品，面向的大多是高消费人群，“我的目标是普通老百姓”。

　　随后，他开始实地考察。走遍了七八个省市的几十个农产品种植基地。在田间地头跟农民聊天、与跑长途运输的商贩一起算账、跟种植基地大户讨教、和街头开蔬果店的老板商量合作……“常常在农贸市场待上一整个晚上，第二天接着到公司开会。”生鲜行业的每一个环节他都坚持自己去走一遍，发现和摸索其中的问题。

　　即使这样，他依旧遭遇了失败。第一次，他做了一个车货对接服务平台，由于经验不足，“只有信息流、没有资金流”，一次性投入的90多万元全都赔了进去。后来，他又转型“生鲜物流平台”。“当时互联网创业风靡一时，很多实体行业都在向O2O（线上线下）转型。”徐传超想要打造一个生鲜物流平台，对接蔬菜产地和社区零售菜贩。然而由于对农产品销售行业缺乏了解，再加上难以解决农产品挑选、分拣、运输成本居高不下的问题，第二次创业又以失败告终，又亏了100多万元。

　　赔光了自己以前打工挣的钱和父母给自己准备买婚房的钱，徐传超“买”到了一个宝贵经验：只有同时保证资金流、物流与信息流，通过提高效率与压缩成本，才能产生盈利与可持续性发展。

　　现在，徐传超自己做连锁店，把从产地运来的各种生鲜在店内进行挑选、分级，“先用蔬菜做试点，逐渐推广到水果和粮油米面，效果不错”。

　　徐传超对现有的老旧菜市场进行“生鲜商超化改造”。传统菜市场面积大，农产品种类庞杂，购物环境比较脏乱，农产品的品质和菜价也很难得到保证。徐传超通过物联网技术与运营经验，运用互联网平台将菜市场进行提升改造，以现代化设计理念打造全新的菜市场购物体验，形成“互联网+菜市场”的新型社区菜市场平台，使菜市场具备私人订制、大数据应用、平台导流、产品推荐等功能，从而实现 “互联网+菜市场”的服务扩展与数据转换应用。

　　目前，徐传超已对西湖道菜市场进行升经改造，从菜价、购物环境、食品安全等方面有了很大的提高，并得到周围老百姓的热烈欢迎。季莳鲜也以每月新开一家连锁店的速度快速发展。“我们一直坚持扁平化管理，没有中层管理，除此之外，我们还雇佣了300多名员工，解决了当地就业问题”。

　　一辈子做好一件事

　　父母是地地道道的农民，儿子徐传超考上博士一度是家里最荣耀的事情。“听说我创业卖菜，父母起初确实挺失望。”徐传超告诉记者，一辈子向土地讨生活的父母吃尽了其中的艰辛，希望儿子能找个轻松稳定的工作，“每月挣个万八千工资，挺好”。

　　可徐传超觉得创业做农产品生鲜超市，是一件有情怀的事。

　　2016年10月，山东烟台红富士苹果出现大面积滞销，季莳鲜直接在当地预存了100万斤苹果，帮助当地果农渡过难关。“我们现在店里的红富士苹果都是从烟台产地直供，绝对没有打蜡，从源头保证食品安全”。

　　徐传超还曾随天大经管学部师生一道赴天津蓟县，帮助解决蓟县苹果滞销的问题。首日便采购5吨滞销苹果放在季莳鲜超市直销。徐传超也发现，蓟县的苹果质量很好，但相对山东烟台、山西等基地，苹果产量还是不能保证，且缺少销售渠道，导致现在很多果农都放弃种植转而外出打工，他建议：“如果把滞销的问题一解决，农户就愿意留在家里，通过种苹果也能过上好日子。这样一来，不但实现了精准扶贫，留守儿童、空巢老人这些社会问题也可以从根本上得到解决。”

　　随后徐传超和天津大学援甘扶贫干部宋鹏又联手打造了针对甘肃陇南山货“农超对接”的精准扶贫方案，帮助当地山区盛产的优质农特产品，插上现代物流体系和销售平台的翅膀，构建一条产销一体化链条，最终实现商家、农民和消费者共赢。

　　如今在徐传超的超市里，有近20平方米专门展示推介陇南市名优特色农副产品的专区，有沙湾土蜂蜜、沙湾梅花椒、手工自制蜂糖酒、成县核桃、康县木耳、文县咂杆酒、祥宇橄榄油等50余种名优特色农产品。“超市不收取陇南特产专区任何费用，只为了以最低成本将陇南的特产推广到天津老百姓手中”。

　　他计划，未来，季莳鲜将打造“一县一品”的扶持计划。针对不同地区的地理位置不同，打造适宜的单品扶持计划，以销定产、定向采购，达到农产品的可视化与可追溯。

　　徐传超越发感受到，“农超对接”一方面带活了贫困地区的农产品销售，也帮助当地农民脱贫致富解决就业；另一方面，便利了市民享用健康、生态、无污染的安全特色山货，实现了互利共赢。

　　“食品的安全和质量是民生的保障，我觉得这件事够我做一辈子的了。”徐传超说，“如果我一辈子只做这一件事，把这件事做好，那也是很有意义的。” （中国青年报·中青在线记者 胡春艳、通讯员 赵习钧）

　　张捷：从央视节目主编到EAP创业者

　　北京冬季，难得的明媚蓝天，从张捷位于长安大街18楼的办公室，能看到远处的高楼大厦，不知道有多少大小企业，驻扎于这片繁荣的区域。中国的EAP服务（Employee Assistance Programs员工帮助计划）拓荒者、盛心阳光的创始人之一张捷，还记得自己刚从北京大学中文系毕业时候的理想：老了之后要做一个漂亮的老太太。

　　这个目标现在看来只剩下时间问题了。穿着简单而略带汉风的衣服，张捷聊起了她激动人心的创业经历，作为EAP专家，tp钱包官网最新下载她又为现在的创业者提供了中肯的建议。张捷说：“我们见证了EAP在中国发展至今的全部过程， tp官方正版下载心理学第一次进入了主流经济的发展脉络。”

　　从央视栏目制作人到EAP创业者，就因为“激动”

　　在张捷主编的《EAP前言实践动态论丛》序言中，她这样写道：“21世纪的第一个10年，以2001年中国终于成为世界贸易组织正式成员为开篇。入世首席谈判代表龙永图说：‘中国所有人都将因这一变化而有所变化。’”

　　EAP，一个源于西方的舶来品，也是在这时跟着世界500强公司，一起来到中国。EAP为企业员工处理的问题包括健康、婚姻、家庭、财务、法律、情绪、压力，等等。

　　张捷的创业之路由此开始。

　　北大中文系毕业的她，时任央视一档影视节目的主编。2003年，她曾接触到一档红遍美国的心理学电视节目——菲尔·麦格劳的《与菲尔医生相约星期四》，这样的节目在当时国内还是空白。在研究这档节目的过程中，张捷开始关注心理学。

　　2004年，契机出现了。世界500强企业卡特彼勒向中国派驻了200名“携家带口”的外籍经理，面临着租房子、孩子上学、和中国人怎么沟通等各种困难和问题，没有“组织”和“工会”，怎么办？

　　一直为卡特彼勒提供EAP服务的美国的Chestnut健康系统，是一家在全球超过100个国家和地区提供EAP服务的专业机构。最初，Chestnut只是想在中国找到一个可以为200名外籍经理提供跨文化工作生活支持的EAP机构，以外包合作的方式完成这项工作，但经过考察发现，当时的中国对EAP很陌生，没有一家公司符合他们期待的服务标准——那就自己建一个吧，专门为这200多个外籍经理服务。朋友来找张捷聊这个与Chestnut合作的创业项目，张捷一听，首先为朋友感到激动，她鼓励朋友一定把符合国际标准的EAP服务引入到中国，因为她意识到这是一个对快速增长的中国企业很有助力价值的事业。

　　张捷告诉本报记者，1970年前后，EAP在美国的兴盛期，历史状态和中国的2005年前后特别相似。经历了二战后20多年的经济和社会增长，人的欲望和机会特别多，但人的能力和成长速度跟不上，这就需要一种新的支持系统。中国经历了20年的市场经济的发展，无论是个人还是组织，都有无尽发展的驱动力，组织越来越回归目标导向功能，EAP的出现，让专业的人做专业的事，组织采用第三方服务，为员工提供物质激励之外的情感支持，不仅符合人的本性，也是组织高效运转的需要，对组织沟通及员工的绩效提升是有很好的促进作用的。

　　随后事情的发展有些出乎意料，朋友力邀她加入这个项目，在见过Chestnut健康管理系统首席执行官Russ.hagen先生之后，她很快就作出了这个跨度很大的决定。2005年4月30日，张捷清楚地记得这一天，把“五一”长假的节目全部审完入库，她告别了媒体工作，开始了创业之路。现在，尽管公司已经发展成为中国知名的EAP服务提供者，但张捷觉得，当年的“激动”依然在心中跳，盛心阳光的第二个十年创业之路又刚刚开始。

　　创业者的心理素质：激情、情绪的稳定性、安全感

　　现在，EAP已经在中国生根发芽，并完成了本土化变革。盛心阳光服务70多家企业及组织，覆盖人数约38万，不仅大企业购买了其提供的EAP服务，创业者也会来接受身心健康一体化的管理。那对于创业者来说，需要怎样的心理状态呢？

　　“第一，你一定要对你做的这件事情感到激动。”张捷又一次提到了这个词，“不管谁来做这件事，你都很激动，即便是你周围的人，甚至是你不熟悉的人，你听到有人做这件事情就会感到激动。”张捷说，创业这个决定一旦做了之后，一切皆有可能，指的是遇到一切困难皆有可能，“真正触动你内心深处的东西，一定是你在价值层面最认同的，所以，你会愿意为他吃尽苦头，甚至感觉不到是在吃苦。你才会千回百转都不会停下来，只想往前走”。

　　第二，张捷特别强调“情绪的稳定性”，包括自己面对压力和处理周围关系的能力。创业就像坐过山车，起起伏伏，从事这样一个高情绪动荡、高情绪激惹的职业，如果创业者的情绪不稳定，“那‘挂’的速度会很快”。乔布斯的情绪就不稳定，很容易激动和愤怒。而对于一个情绪稳定度好的人，激动可以转换成持续努力的激情，自我激励和激励他人。张捷说：“情绪不稳定，还很容易破坏关系。创业最重要的是要创建一个组织，创业伙伴要为你和你创建的组织而来，你需要有源源不断的能量循环来带领这个组织，共同实现有价值的目标。”

　　第三，需要有安全感。所说的安全感，是一种自我认同感，也是对他人和世界的一种信任感。从创业的那一天起，你之前所依托的组织带给你的光环就全都消失了，不得不彻底地“以人为本”，这个人就是你自己，你能不能信任自己，决定了你能不能信任他人，信任你所做的这件事情。“我最初觉得自己的安全感极其好，但创业后，发现很多事情做不成。”张捷说，“尤其是EAP这个全新的理念在中国的传播是一个漫长的过程，最初团队动荡起伏，也会怀疑自己是不是不够好。”在创业的最初阶段，无论是自己，团队还是行业，都有很多稚嫩的问题，如果没有内心的安全和笃定，就不能正确看待自己和团队的缺点和困难，“尤其是一个全新的行业，你看到了前面的高楼，但多数人还没有看到，所以大家彼此容忍和面对困难的耐力就没有那么好。我一直能看到前面的那个高楼，也知道看见了其实离走到还很远，这期间无他，只是需要强筋壮骨，以确保到达”。

　　除了这些心理素质，创业者还需要持续地创造双向价值——让自己和别人的生命都更加丰盛，一般的创业者都有为他人、为世界付出贡献的愿景，但前提是自己要好，要活出丰盛的样子，要记得，你好，世界才会好。张捷的办公室就是一个丰盛的世界，来自世界各地的风光和物件，世界在工作中无限地延展，“如果不是这份工作，我不可能去了中东、南苏丹、撒哈拉沙漠……为那里的中国员工提供心理援助。那是我以前不能想象的生活。”张捷说，“从极贫到极富或极奢的地方，无论是战争与和平，人类总是感到不安与不充足，健康、喜悦与平静是如此的弥足珍贵。在阅遍四海中更加珍视作为一位心理工作者的工作价值。”

　　做好评估、找好导师，创业者你准备好了吗

　　张捷说：“人格的形成，就是通过工作的完成而实现的。稻盛和夫在《活着》一书中说，一般常见的想法认为劳动是人类为了生存不得不进行的活动，所以尽可能地缩短劳动时间，获得更多的薪水，其余的时间按照自己的兴趣或者爱好度过，这才是丰富的人生。稻盛和夫认为，劳动有战胜欲望，磨练精神，创造人性的效果。

　　张捷总结了创业作为一种存在方式，会有不同的状态和路径：创新并创立了一种新的生活方式，于他人、于自己、于社会都彰显价值；功成名就，实现财富价值后或享受奋斗成果或因着期间心理或身体的创伤，再也不愿提及这段经历；有的一直在创业道路上苦苦挣扎，仍以壮志未酬告终；还有的快速开始快速结束，重新回到组织里工作。

　　“或者孤军奋战，或者日夜煎熬，成功概率很低，创业者需要更多的心理支持系统”，对此，张捷提供了两条建议。

　　一是做好评估，包括精神、身体、情绪、智力等各个方面。

　　曾有一位刚过不惑之年有创业动议的来访者问张捷：“朋友有个项目，我该不该跟他一起创业？”张捷问他的第一个问题：“不考虑挣钱，你对这个项目本身有没有很激动？”“没有。”

　　张捷接着问：“你还有野蛮生长的能力吗？”“什么是野蛮生长？”“你以前是单位的领导，别人对你毕恭毕敬；出来创业后没有这些了，甚至要对着别人的冷脸和疑虑，所有一切重新开始，重新创造出自己的身份属性。”中年人沉默了。

　　张捷最后问：“你身体好不好？血糖、血压高不高？会不会失眠？创业后会面临很多睡眠的挑战，是否有缓解压力的运动习惯或其他方式？”来访者沉默良久，说：“我还是回去好好干活儿吧。”

　　二是寻找创业教练。一旦上了创业的大船，除非退出，否则就要永远往前走。“我们往往急着找钱，忽略了能给你支持和经验的人。创业需要教练，需要支持系统，不然就太孤单了。创业者可以参加一些创业者协会，寻找自己敬重的人作为创业导师”。 （中国青年报·中青在线记者 蒋肖斌）

　　杨成兴：发明大王的另类成长

　　8次创业，失败6次。说起自己多次创业失败的经历，1990年出生的杨成兴口气平静：“就是在做我喜欢的事。30岁之前我不提成功和成就，只是在成长。”

　　杨成兴的成长显得很另类。中小学阶段，他的学业成绩一直都处于中下游水平。但他却在科技发明方面有着突出表现，进入初中后，他每一年都拿到了区、市甚至全国的科技类比赛的奖项。

　　他发明多功能保健鞋，获得了人生的第一项专利。该专利被广东、北京等地的企业剽窃，他在维权时，获得了几万元的赔偿。此次维权，一定程度地显现出他“不走寻常路”的思维方式，直接与侵权企业洽谈无果时，他选择了向领导写信的方式，领导关注后，企业慑于压力，给予了赔偿。发明给杨成兴带来了名利，以及同龄学生难以体味的成就感，但发明的路并非一帆风顺。刚上初一时，他发现很多的手机充电太慢，就萌生了发明“手机电池快速充电器”的构想。

　　他在自家阳台上搭建的“实验室”做起了实验，其间，他突然想起老师交代需要买书，便和母亲一道外出买书。回家时才发现家里浓烟滚滚。父亲站在院子里对他说：“这下子你可给家里做了一道好菜！”原来，他留在“实验室”正在进行的充电实验，因短路引发了火灾，并引来了3台消防车。

　　高三时，他自信满满地向108所大学写下了自荐信，开门见山地问：“您会因为成绩单方面的问题，接收一个不愿意跟着大流走的学生吗？”

　　36所高校给予了回应，包括复旦大学在内的不少名校都表示欢迎杨成兴参加自主招生考试，并承诺根据政策优先录取。

　　但有3项发明专利的杨成兴不想参加高考，决定做一名高职院校的大专生；促使他作出这一选择的原因之一，是他认为高职院校相对更注重学生的动手能力培养。另外一个原因是“不参加高考”。

　　被重庆电子工程职业学院录取后，杨成兴始终没有放弃自己的发明创业梦想，始终行进在大学生创业之路上。2012年6月，他创办了“重庆兴狼科技有限公司”，成为学校首批在校创业的学生代表。

　　这是一个历经一年创业筹备所得到的结果，学校给予了上万元的扶持资金。杨成兴很关注时政新闻，当他看见地方政府及工商联发布的大学生创业扶持政策后，通过学校银领创业协会的活动，认识了重庆市教委就业中心以及沙坪坝区工商局微企科的领导，在他们的引荐下，他进入重庆师范大学创业培训班学习了，凭着有专利优势的项目，在专家创业评分环节中获得了4.2万元创业基金。

　　创业并非一帆风顺。杨成兴的团队曾经从20个人发展到100余人，然后又从100余人缩减到两个人。2013年10月，因为公司发展和学业冲突，杨成兴毅然选择休学创业。

　　他的事业发展逐渐稳定，2015年9月，杨成兴决定重回母校完成剩余课程的学习，“不断提升创新创业能力，带动更多学弟学妹创业”。 （中国青年报·中青在线记者 王聪聪）

　　杨有才：中国博士将美食O2O做到大洋彼岸

　　阅读提示：创业人物杨有才（AsianFoodMap.com〈亚洲美食地图〉创始人

　　初次踏上美国国土时，我满脑子都是对知识的追求，从没想过自己会由一个在学海中畅游的留学博士变成一名在商场中搏杀的创业者。

　　最早接触商业，完全是因为大学给予的奖学金只够勉强维持生活，手头拮据的我就开始在闲暇时为餐馆送外卖赚钱。稍微辛苦点，一个月却能多上千美元收入，日子也舒坦了不少。

　　可欢脱的日子却伴随着母亲的一场重病化为泡影。面对家里徒然剧增的经济压力，我突然发现自己在异国他乡搭建的物质世界实在太脆弱，不得不开始考虑最现实却又艰难的问题。

　　也就在这时候，送外卖过程中对订餐平台的关注起了作用。我突然意识到，对于我这样一个中国人来说，在美国做美食O2O可能是门极好的生意。于是，专门做亚洲美食推介和外卖的“亚洲美食地图”诞生了。

　　为啥说是好生意，原因有两点：一是美国的市场不像中国竞争这么激烈，各家平台早期甚至还要倒贴商家和用户钱；他们普遍信奉“享受服务就要付费”。以我经常送外卖的几家餐厅用的平台为例，其实也就是家质量一般的网站，却要从每单外卖中抽成0.75美元。再加上美国送餐文化早已十分发达，市场巨大，这么一家规模不算大的网站就能轻松月入15万美元。

　　第二个原因则跟美国独特的餐饮文化有关。在中国，各家外卖平台撑起了市场的绝对份额。可在连锁经营极度发达的大洋彼岸，最受欢迎的外卖是肯德基、必胜客这些连锁巨头，它们的订单也大多通过自己的官网结算。真正需要第三方平台来帮助的，是很难规模化经营的亚洲菜。

　　亚洲菜在美国十分受欢迎，尤其是中餐，在外卖市场的订单量仅次于披萨，比汉堡和三明治还受欢迎。可颇为尴尬的是，在美国的中餐馆大多是家庭式小作坊，基本对网络一窍不通；更关键的是，中国独特的烹饪文化并不像西餐那么好解释。对于习惯了“七分熟牛排配通心粉”这种称呼的美国人来说，中餐抽象的菜名基本提供不了什么有用信息。对于口味和是否有过敏食材的疑虑更是让他们放不开手脚，结果就是，点10次中餐外卖，8次都是“左宗棠鸡”。

　　在这样的现状下，我创办的“亚洲美食地图”，也就有了充足的空隙可以插入市场。首先，各家餐馆已经习惯按单给外卖平台佣金，我们只要在此基础上抽成稍少，商户们就不介意进入我们的平台——毕竟是按单收费，带不来流量也不会吃亏。

　　其次，和美国的外卖平台不同，“亚洲美食地图”上的菜品除了简单的菜名和价格，还有大量展示菜品的图片和文字介绍，甚至有整道菜做法的视频。这就让美国用户对并不熟悉的亚洲菜有了了解，敢于尝试不同的菜肴了。加上我研究的领域就是视觉，雇用的也是美国顶级互联网公司的程序员来设计网站和应用，用户体验上自然能体现出优势。

　　更重要的是，我们并不是单纯作为“中介”帮餐厅卖菜，更在发展中承担了这些亚洲小餐厅所有的宣传业务，包括设计菜单、网页，拍视频广告乃至网络推广、事件营销、电子邮件推送。在某种程度上，说我们是这些作坊式餐厅的网络服务集中供应商更合适。这对我们的发展有好处吗？当然是有的。在国内，可能是通过某家外卖平台而知道了某家餐馆；但对于我们，服务一家口味好、历史久但缺乏宣传的中餐小馆子，将关注它的网络流量最终在“亚洲美食地图”上变现，就等于是让美国食客通过这家小餐馆认识了我们。

　　令人欣慰的是，“亚洲美食地图”在美国得到了认同。去年6月，我们去纽约第一次见投资人就拿到了投资。现在生意已经在密尔沃基、亚特兰大 、芝加哥、纽约4个大城市铺开，在过去的3个月，销售额同期平均增长率维持在739%，平均利润增长率维持在698%，每个月都有新纪录诞生。

　　有人觉得，经商创业是个现实又残酷的事，其实不然，梦想的种子总是能和它相伴而行的：将来，我一是打算在订餐网站加入博客的元素，以饮食为切入点向美国人介绍真正的中国文化，给他们讲述一些中国的当代风貌和真正核心的精神内核。

　　其二，我也梦想着把生意做好后，回到留学的学校出资成立自己的研究所，招一批博士，继续完成自己未竟的研究。从这个角度看，我的创业也是“曲线救国”，并没有远离我的科研梦。 （中国青年报·中青在线记者程盟超采写）